1 tydzień temu
Prawda jest taka: wielu profesjonalistów, którzy dziś starają się o awans na wyższy poziom – do zespołu zarządzającego czy zarządu – już jest na to gotowych. Dostarczasz wyniki. Umiesz prowadzić ludzi. Masz świetne pomysły.
A jednak – mimo to – wciąż czekasz.
Zaczynasz się zastanawiać: „Gdybym naprawdę był(a) gotowy(a), już bym dostał(a) awans, prawda?”
Nieprawda.
Bo bycie gotowym i pokazanie, iż jesteś gotowy(a) to dwie zupełnie różne rzeczy. Przyjrzyjmy się trzem najczęstszym mitom, które powstrzymują utalentowanych liderów przed rozwojem – i zobaczmy, jak praca z coachem pomaga je przełamać i przygotować się do roli na najwyższym poziomie.
Mit 1: Kiedy będę gotowa, dostanę awans
To rzadko dzieje się samo z siebie.
Twój przełożony ma inne priorytety – i może po prostu nie zauważać Twojej gotowości. Jeffrey Pfeffer w książce Power: Why Some People Have It — and Others Don’t pisze wprost: „Awansują nie ci, którzy są najkompetentniejsi, ale ci, którzy potrafią pokazać, iż mają wpływ.”
To nie brak kompetencji, ale niewidoczność często blokuje kolejne kroki. Dlatego tak ważne jest, aby:
- otwarcie komunikować swoje ambicje,
- regularnie pokazywać swoje osiągnięcia,
- i być postrzeganą jako osoba, która już myśli i działa na poziomie wyższym.
Jak pomaga coaching:
Coach pomoże Ci opracować strategię osobistej widoczności i wpływu. Wspólnie możecie znaleźć najlepsze okazje do zasygnalizowania Twoich aspiracji i zbudować narrację przywódczą – taką, która jest spójna z Tobą i jednocześnie wzmacnia Twoją pozycję w organizacji.
Mit 2: Wysoka ocena Twojej pracy oznacza, iż awans jest tuż-tuż
„Świetna robota, tak trzymaj!” – brzmi dobrze, ale to nie zapowiedź awansu. Jak piszą Sally Helgesen i Marshall Goldsmith w How Women Rise, „Wiele utalentowanych liderów zakłada, iż wystarczy ciężko pracować i czekać, aż ktoś to zauważy. Tymczasem inni nie czekają – mówią o swoich ambicjach otwarcie.”
Dobre wyniki w obecnej roli to za mało. Trzeba wiedzieć, jakie kompetencje, zachowania i postawy odróżniają liderów poziomu zarządzającego od menedżerów operacyjnych – i konsekwentnie je rozwijać.
Jak pomaga coaching:
Coach pomoże Ci prowadzić te rozmowy z większą pewnością siebie – pytać o konkretne kryteria awansu, prosić o konstruktywny feedback, a potem przekładać go na realny plan rozwoju.
Mit 3: Liczą się przede wszystkim wyniki
Wyniki są niezbędne, ale to dopiero bilet wstępu do rozmowy o awansie. Robert Greene w The 48 Laws of Power przypomina: „Percepcja jest wszystkim. To, jak jesteś postrzegany, często znaczy więcej niż to, co rzeczywiście robisz.”
Na poziomie zarządczym awansują ci, którzy już działają tak, jakby tam byli – myślą strategicznie, potrafią zarządzać emocjami, inspirują innych, ale to tylko początek. Trzeba również wziąć pod uwagę kulturę Twojej organizacji i oczekiwany styl przywództwa. Firmy bardzo różnią się pod tym względem. Ponadto prawie zawsze postawy oczekiwane od liderów średniego szczebla są inne niż te, których oczekuje się na najwyższym szczeblu zarządczym. Warto na to zwrócić uwagę. Na przykład umiejętność prowadzenia innych przez zmianę i niepewność, może być ważniejsza niż dowożenie wyników.
Jak pomaga coaching:
Coach pomoże Ci zdefiniować, co oznacza „działanie na poziomie zarządu” w Twoim kontekście – jak budować zaufanie, wpływ i wiarygodność. Wspólnie możecie zdefiniować postawy, które oczekiwane są od liderów w Twojej firmie, skutecznie je wzmacniać.
Świadome budowanie kariery
Awans na poziom zarządu nie jest przypadkiem. To efekt intencjonalnych działań, strategicznego myślenia i konsekwentnego rozwoju. Coaching daje przestrzeń, by się zatrzymać, spojrzeć na siebie z dystansem i zadać pytania:
- Kim jestem jako lider?
- Jak jestem postrzegany przez innych?
- Co mogę zrobić, by być postrzegany jako naturalny kandydat na wyższy poziom?
Dzięki pracy z coachem możesz:
- odkryć przekonania, które dotąd hamowały rozwój Twojej kariery,
- zbudować pewność siebie i wewnętrzny autorytet,
- przygotować się mentalnie i emocjonalnie do roli w zarządzie,
- oraz świadomie budować wpływ w organizacji.
Bo często nie chodzi o to, czy jesteś gotowa – tylko o to, czy inni widzą, iż jesteś gotowa. Coaching pomaga Ci tę lukę wypełnić i z pełną świadomością wejść w rolę, na którą już zasługujesz.
„Courage starts with showing up and letting ourselves be seen.”
— Brené Brown, Dare to Lead
