Jakich benefitów pracowniczych pragną pracownicy?

Zdjęcie: pracownicy biurowi podczas spotkania

Pracownicy coraz rzadziej oceniają benefity przez pryzmat samej obecności świadczenia. ALE jeżeli świadczenie da się przełożyć na wartość w codziennym życiu i komfort pracy, to punkt widzenia diametralnie się zmienia. Jak wybrać benefity, bo korzystnie wpływały na retencję, zaangażowanie i dobrostan zespołu?

Jeśli benefit ma działać, musi być używany

Czym się kierujesz przy wyborze firmowego świadczenia – nazwą, benchmarkiem rynkowym, czy deklaracjami pracowników? Benefit ma szansę na skuteczność dopiero wtedy, gdy jest w użyciu regularnie, dzięki temu pracownik często jest eksponowany na jego wartość (i to, iż dzięki ofercie pracodawcy zyskuje). Dlatego punktem wyjścia powinno być badanie potrzeb lub znalezienie jak najbardziej inkluzywnej (włączającej wszystkich pracowników) opcji.

W przypadku benefitów żywieniowych tę codzienną wartość widać szczególnie dobrze. W e-booku Edenred „Benefity w Polsce – perspektywa branżowa dla HR”:

• 80% użytkowników karty lunchowej uznało ją za praktyczne rozwiązanie na lunch,
• 44% zadeklarowało, iż dzięki niej ma mniej stresu,
• 34% osób wskazało też na lepsze, pełniejsze i bardziej zbilansowane posiłki.

To ważne, bo pokazuje kilka warstw wartości biznesowej jednocześnie:

• karta lunchowa wspiera siłę nabywczą pracownika,
• rozwiązuje powtarzalną, codzienną potrzebę, tj. jedzenie w pracy,
• ogranicza napięcie związane z rosnącymi kosztami życia,
• jest benefitem widocznym w praktyce, nie tylko w regulaminie świadczeń.

Dlatego ten typ benefitu ma największy potencjał lojalizacyjny. Pracownik, który regularnie odczuwa wartość świadczenia, łatwiej wiąże je z jakością pracy w danej firmie i nie trzeba mu tego tłumaczyć kampanią wewnętrzną.

Które benefity najlepiej lojalizują?

Benefit lojalizuje wtedy, gdy pracownik po prostu z nich korzysta i robi to często. jeżeli świadczenie obniża codzienny koszt życia, pracownik zaczyna traktować go jako część wartości zatrudnienia. A wtedy jego utrata nie jest już neutralną zmianą w kafeterii benefitów, ale konkretną stratą.

Codzienne świadczenia lojalizują, bo działają na kilku poziomach jednocześnie:

• finansowym – zmniejszają bieżące wydatki pracownika,
• behawioralnym – wspierają powtarzalny nawyk, np. regularny lunch,
• emocjonalnym – obniżają stres związany z codziennymi kosztami,
• relacyjnym – wzmacniają skojarzenie: „moja firma ułatwia mi normalny dzień pracy”.

Kultura lunchowa a organizacyjna

Powiedzmy to wprost: kultura dobrostanu nie zaczyna się od kanapki. Jednak to, jak wygląda przerwa na lunch, dużo mówi o firmie.

Czy ludzie mają przestrzeń, żeby odejść od biurka? Czy jedzą spokojnie, czy między jednym callem a drugim? Czy przerwa jest akceptowana, czy raczej traktowana jak coś dla tych, którzy akurat mają luźniejszy dzień?

Posiłek w pracy jest codzienną potrzebą, a nie sezonowym benefitem. jeżeli pracownik regularnie je w pośpiechu, przy komputerze albo odkłada lunch do końca dnia, trudno mówić o wspieraniu dobrostanu. A ten nie zawsze wymaga dużych programów.

Czasem zaczyna się od tego, iż firma tworzy warunki do normalnej przerwy.

Wspólny lunch — nieformalne centrum integracji

W jaki sposób karta lunchowa pomaga w budowaniu kultury dobrostanu (tzw. wellbeingu) i integracji zespołu w biurze? Pewnie przyznasz, iż ekspres do kawy jest nieformalnym centrum życia firmy.

Lunch to poziom wyżej.

Wspólny posiłek bywa jednym z najbardziej naturalnych narzędzi integracji. Bez obowiązkowej gry terenowej, bez wymuszonego small talku i bondingu. Po kilku lunchach nowa osoba zna już więcej ludzi niż po trzech oficjalnych spotkaniach onboardingowych.

To ma znaczenie szczególnie w firmach, w których zespoły pracują projektowo albo międzydziałowo. Wspólny obiad staje się neutralną przestrzenią kontaktu. Łączy osoby, które w może niekoniecznie są blisko siebie w strukturze, ale ich kooperacja wzbogaci firmę.

Co ważne, nie dotyczy to wyłącznie biura. W modelu hybrydowym wspólny lunch może być jednym z powodów, dla których ludzie chcą pojawić się w siedzibie firmy tego samego dnia. W pracy zdalnej również można zostawić miejsce na mniej formalne spotkania, choćby przez wspólną przerwę obiadową online.

Karta lunchowa jako benefit wspierający kulturę organizacyjną

Karta lunchowa Edenred jest konkretna: regularnie wspiera dobrostan finansowy i fizyczny. Z perspektywy pracodawcy karta lunchowa ma więc kilka funkcji jednocześnie:

• wspiera retencję,
• wzmacnia zaangażowanie,
• zwiększa postrzeganą wartość zatrudnienia,
• pomaga budować kulturę organizacji z ludzkim obliczem.

Ostatecznie, wellbeing nie buduje się wyłącznie wielkimi programami HR czy jednorazowymi akcjami integracyjnymi. Warto zacząć od tego, co małe, ale za to codzienne.

FAQ o najbardziej pożądane benefity:

Jakich benefitów pracowniczych najbardziej pragną pracownicy?

Pracownicy oczekują świadczeń, które można bezpośrednio przełożyć na komfort życia i codzienne oszczędności. Zamiast rzadko używanych, sezonowych dodatków, najbardziej pożądane są benefity codzienne, które obniżają koszty utrzymania. Przykładem jest karta lunchowa Edenred – aż 80% użytkowników uznaje ją za niezwykle praktyczne rozwiązanie, które wspiera ich siłę nabywczą i realnie zmniejsza stres związany z inflacją oraz rosnącymi kosztami życia.

Które benefity pracownicze najlepiej wspierają retencję i lojalność zespołu?

Najsilniejszy potencjał lojalizacyjny mają świadczenia, z których zespół korzysta regularnie. Kiedy benefit – taki jak dofinansowanie posiłków z kartą lunchową – zmniejsza bieżące wydatki pracownika na jedzenie, staje się on stałym elementem wartości zatrudnienia. Wówczas rezygnacja z pracy lub przejście do konkurencji oznacza dla zatrudnionego namacalną, codzienną stratę finansową, co skutecznie zatrzymuje talenty w firmie.

W jaki sposób karta lunchowa pomaga w budowaniu wellbeingu i integracji pracowników?

Karta lunchowa naturalnie wspiera kulturę dobrostanu, tworząc przestrzeń na normalną przerwę w pracy i regularne, zdrowsze posiłki. Wspólny obiad staje się też nieformalnym centrum integracji – bez wymuszonego bondingu pozwala nowym osobom szybciej odnaleźć się w zespole. W modelu hybrydowym perspektywa zjedzenia wspólnego posiłku z kartą Edenred to dla wielu pracowników świetny powód, by chętniej pojawiać się w biurze.