14 godzin temu
Coraz więcej Polaków doświadcza wypalenia
Z badania Mindgram z 2023 roku wynika, iż tylko co piąta osoba zatrudniona w Polsce czuje się psychicznie dobrze. Najczęściej występujące objawy to chroniczne zmęczenie, brak zaangażowania, spadek motywacji i dystans emocjonalny wobec pracy. Jak pokazują dane ZUS, w 2024 roku zaburzenia psychiczne i behawioralne odpowiadały za 12,6 proc. wszystkich dni absencji chorobowej, co oznacza 30,3 mln dni nieobecności w pracy.
Raport UCE Research i ePsycholodzy.pl wskazuje, iż absencja związana z epizodami depresyjnymi kosztowała polską gospodarkę ok. 2,8 mld zł w 2023 roku. Dodatkowo badanie Grupy Lux Med pokazuje, iż aż 63 proc. pracowników deklaruje obniżony nastrój, a 65 proc. odczuwa niepokój.
– Wdrożenie skutecznych działań wellbeingowych nie może polegać wyłącznie na dodaniu konsultacji z psychologiem do pakietu benefitów. Potrzebne są kompleksowe strategie zbudowane na podstawie danych i dostosowane do realnych potrzeb zatrudnionych – mówi Anna Wesołowska, dyrektor zarządzająca Gi Group.
Różne grupy mają różne potrzeby
Według Gi Group Holding potrzeby związane ze zdrowiem psychicznym i fizycznym różnią się w zależności od zajmowanego stanowiska i charakteru pracy. Kadra zarządzająca walczy z presją decyzyjną i brakiem równowagi między obowiązkami a życiem prywatnym. Menedżerowie średniego szczebla są narażeni na przeciążenie odpowiedzialnością. Natomiast pracownicy biurowi mierzą się z nadmiarem informacji i brakiem aktywności fizycznej. Z kolei osoby zatrudnione w produkcji wskazują na brak elastyczności i ograniczony dostęp do opieki zdrowotnej.
– Programy wellbeingowe powinny być tworzone z myślą o tej różnorodności, tak aby realnie wspierały kondycję fizyczną i psychiczną każdej grupy – dodaje Tomasz Tarabuła, dyrektor regionalny Gi Group.
Rodzaj umowy wpływa na dobrostan
Jak wynika z raportu „Zdrowie i wellbeing pracowników 2024” Medonetu, osoby pracujące na etatach lub w ramach samozatrudnienia osiągają wyższy dobrostan psychiczny niż zatrudnieni na umowach cywilnoprawnych. Indeks Zdrowia w pierwszej grupie wynosi średnio 65,5 proc., podczas gdy w drugiej spada do 61,8 proc. Brak stabilności zatrudnienia i ograniczony dostęp do świadczeń medycznych negatywnie wpływają na kondycję psychiczną.
– Równość dostępu do wsparcia wellbeingowego to warunek skutecznej polityki HR. o ile działania są skierowane tylko do części zespołu, a inni pozostają poza systemem, rodzi to poczucie nierówności i obniża zaangażowanie – mówi Joanna Wanatowicz, dyrektor zarządzająca Grafton Recruitment.
Dlatego pracodawcy powinni zadbać o to, by każdy zatrudniony miał możliwość skorzystania z opieki medycznej czy programów profilaktycznych.
Wellbeing to inwestycja, nie koszt
Gi Group Holding podkreśla, iż inwestycje w zdrowie psychiczne i fizyczne pracowników przekładają się na wymierne efekty. Mniejsza liczba zwolnień lekarskich oznacza ograniczenie kosztów absencji, a niższa rotacja kadr – stabilniejsze zespoły i mniejsze wydatki rekrutacyjne. Kompleksowe programy wellbeingowe poprawiają atmosferę w pracy, poziom zaangażowania i produktywność.
– Współczesne zarządzanie wymaga odejścia od traktowania wellbeingu jako dodatku do strategii biznesowej. To integralny element zarządzania kapitałem ludzkim i budowania przewagi konkurencyjnej – mówi Karolina Popiel, partner w Wyser Executive Search.
Zdaniem ekspertów firmy, które inwestują w dobrostan psychiczny pracowników i ich wellbeing, tworzą środowisko pracy sprzyjające lojalności, współpracy i innowacyjności. W efekcie to wzmacnia ich odporność na kryzysy i zapewnia stabilny rozwój.
- Wypaleni pracownicy cyberbezpieczeństwa. To realne zagrożenie dla firm
- Polska aplikacja rewolucjonizuje zarządzanie absencjami chorobowymi
- 7 na 10 osób uważa, iż rozpozna oszustwo w sieci. 43 proc. z nich i tak pada ofiarą
- Transparentność wynagrodzeń niedługo wejdzie w życie. Oto skala problemu w Polsce
