W Astek wierzymy, iż siłą każdej organizacji są ludzie – to od ich kompetencji, motywacji i zaangażowania zależy nasz wspólny sukces. Dlatego wspieranie kariery naszych pracowników i współpracowników traktujemy jako inwestycję o strategicznym znaczeniu. To ono wpływa na jakość realizowanych projektów, zdolność firmy do reagowania na zmiany, poziom innowacyjności oraz lojalność zespołów.

W realiach rosnącej konkurencji na rynku IT i pracy w środowisku rozproszonym, kapitał ludzki staje się naszym najważniejszym wyróżnikiem. Nasze podejście zakłada rozwijanie kompetencji technicznych, biznesowych, interpersonalnych i strategicznych – zarówno poprzez formalne programy, jak i codzienne działania, które wzmacniają kulturę ciągłego uczenia się.

Szkolenia techniczne i indywidualne ścieżki certyfikacji

Wiemy, iż poszerzanie swoich kwalifikacji jest bardzo ważnym elementem, dlatego każda osoba współpracująca z naszą firmą otrzymuje dostęp do platformy edukacyjnej UDEMY, dzięki której może zdobywać wiedzę w zakresie nowych technologii, zarządzania projektami, kompetencji miękkich czy umiejętności językowych. Takie rozwiązanie daje elastyczność – pozwala samodzielnie wyznaczać tempo nauki i kierunek rozwoju zgodnie z własną ścieżką kariery.

Dla osób, które chcą formalnie potwierdzić zdobyte umiejętności, oferujemy indywidualne wsparcie w realizacji branżowych certyfikacji – np. AWS, ISTQB, Azure. Pokrywamy koszty szkoleń i egzaminów, wspieramy w przygotowaniach, a także pomagamy dopasować certyfikację do konkretnej roli i wyzwań projektowych. Każdy przypadek rozpatrujemy indywidualnie. Dzięki temu rozwój staje się nie tylko możliwy, ale realnie dostępny – niezależnie od poziomu doświadczenia.

Ważnym elementem naszych działań są także międzynarodowe inicjatywy szkoleniowe. Jako część Grupy ASTEK uczestniczymy w wymianie wiedzy i doświadczeń z oddziałami z Belgii, Holandii, Francji, Kanady, Szwecji czy Indii. Organizujemy wspólne szkolenia, spotkania i webinary, które pozwalają naszym pracownikom budować relacje międzynarodowe, rozwijać kompetencje międzykulturowe oraz poznawać różnorodne podejścia do pracy i rozwiązywania problemów. Taka integracja wewnątrz grupy nie tylko zwiększa poczucie wspólnoty, ale również poszerza horyzonty zawodowe.

Dlaczego to ważne:

W dynamicznym środowisku technologicznym umiejętność szybkiego uczenia się i adaptacji staje się kluczowym wyróżnikiem – zarówno dla pracownika, jak i pracodawcy. Dzięki szerokiemu dostępowi do narzędzi rozwojowych i certyfikacji, pracownicy Astek mogą stale aktualizować swoją wiedzę, budować silniejsze kompetencje eksperckie i aktywnie zarządzać swoją karierą. To przekłada się na większą motywację, poczucie wpływu oraz realną szansę na awans lub zmianę ścieżki zawodowej wewnątrz organizacji.

Z perspektywy firmy, inwestycja w rozwój zespołów oznacza większą niezależność operacyjną, szybsze reagowanie na potrzeby klientów i możliwość obsługi bardziej zaawansowanych projektów – bez konieczności poszukiwania wsparcia na zewnątrz. Współdzielenie wiedzy w międzynarodowych zespołach dodatkowo wzmacnia spójność organizacyjną w skali globalnej, promuje najlepsze praktyki i buduje silną kulturę uczenia się. To także element naszej przewagi konkurencyjnej – jako pracodawcy, który nie tylko wymaga, ale też realnie wspiera rozwój i eksperckość swoich ludzi.

Program BOOST – rozwój kompetencji operacyjnych w sprzedaży i rekrutacji

BOOST to wewnętrzny program szkoleniowy dedykowany działom sprzedaży i rekrutacji, skoncentrowany na podnoszeniu umiejętności kluczowych dla codziennej pracy z klientem. Obejmuje zagadnienia związane z komunikacją zewnętrzną i wewnętrzną, zarządzaniem relacją, prowadzeniem rozmów biznesowych i negocjacjami. Szczególny nacisk kładziemy na praktykę i odwzorowanie sytuacji projektowych, z jakimi mierzą się nasi specjaliści.

Dlaczego to ważne:

Efektywna komunikacja z klientem przekłada się na jakość współpracy, zwiększenie szans sprzedażowych i długoterminowe utrzymanie kontraktów. Program BOOST wspiera rozwój postaw proaktywnych i umożliwia zespołom szybsze reagowanie na potrzeby klientów, co przekłada się na wyższą wartość biznesową i większą niezależność zespołów operacyjnych.

Proximity Manager – rozwój przywództwa i zarządzania zespołami

Program skierowany do osób pełniących role menedżerskie lub planujących objęcie takich funkcji. Koncentruje się na kompetencjach przywódczych, zarządzaniu zespołami rozproszonymi, prowadzeniu rozmów rozwojowych, wzmacnianiu zaangażowania oraz zarządzaniu w środowisku wielokulturowym. Program obejmuje również zagadnienia związane z odpowiedzialnością lidera i jego rolą w kształtowaniu kultury organizacyjnej.

Dlaczego to ważne:

Dobrze przygotowana kadra zarządzająca ma najważniejsze znaczenie dla stabilności operacyjnej organizacji. Menedżerowie wywodzący się z wewnętrznych struktur rozumieją kontekst biznesowy firmy, potrafią gwałtownie identyfikować wyzwania i wspierać zespoły w zmianie. To zwiększa spójność zarządzania, skraca ścieżkę decyzyjną i ogranicza ryzyko nieefektywności wynikającej z nieporozumień komunikacyjnych lub braku standardów liderskich.

Szkolenia z komunikacji – wzmacnianie współpracy i zespołowego podejścia

Uzupełnieniem działań rozwojowych są szkolenia z komunikacji, prowadzone z dużym naciskiem na pracę w grupach i budowanie zaufania w zespole. Wykorzystujemy symulacje, analizy przypadków i ćwiczenia interpersonalne, które pomagają rozpoznać indywidualne style komunikacji, poprawiać jakość feedbacku i efektywniej współpracować w zespole – również w środowisku zdalnym.

Dlaczego to ważne:

Komunikacja to fundament każdej efektywnej organizacji. Wzmacniając te kompetencje, ograniczamy liczbę nieporozumień, przyspieszamy przepływ informacji i budujemy środowisko sprzyjające współpracy. Dla pracowników to realne wsparcie w codziennej pracy, a dla firmy – większa spójność i odporność zespołów w sytuacjach wymagających szybkiej koordynacji i działania.

Webinary i wewnętrzne dzielenie się wiedzą

W ciągu ostatniego roku zorganizowaliśmy ponad 100 webinarów odpowiadających na bieżące potrzeby – od technologii i narzędzi (np. SQL, Jira, ServiceNow, openSUSE, ISTQB), przez umiejętności miękkie (zarządzanie stresem, prezentacje, analiza rysów osobowości), aż po aktualne trendy (AI, Copilot, Industry 4.0).

Dlaczego to ważne:

Zamiast uzależniać zespół od zewnętrznych szkoleń, tworzymy ekosystem dzielenia się wiedzą w czasie rzeczywistym. Pracownicy szybciej uczą się od siebie nawzajem, a organizacja reaguje na potrzeby szkoleniowe bez opóźnień. To model odporny na zmienność i rozproszoną strukturę, który zwiększa spójność kulturową i jakość współpracy między zespołami.

Udział w wydarzeniach zewnętrznych

W Astek wierzymy, iż każdy kontakt z rynkiem – także poza strukturami organizacyjnymi – może być szansą na rozwój. Dlatego zachęcamy naszych pracowników do aktywnego udziału w inicjatywach edukacyjnych i wydarzeniach, które pozwalają im pełnić rolę mentorów, doradców i ambasadorów wiedzy. Wierzymy, iż takie doświadczenia rozwijają kompetencje prezentacyjne, empatyczną komunikację i zdolność przekładania wiedzy na realne wsparcie dla innych.

W minionym roku nasi pracownicy brali udział w wybranych wydarzeniach o strategicznym znaczeniu dla rozwoju osobistego i zawodowego. Obecność na konferencji Impact dała im możliwość poznania najnowszych trendów w zakresie przywództwa, zrównoważonego rozwoju i przyszłości rynku pracy – tematów, które wpływają na codzienność liderów i specjalistów w naszej branży.

Infoshare, jako jedno z największych wydarzeń technologicznych w tej części Europy, pozwoliło nam połączyć dwa wymiary rozwoju – uczestnictwo w inspirujących prelekcjach i aktywne dzielenie się wiedzą. Nasz konsultant wystąpił z prezentacją „The Future of Infrastructure as Code”, pokazując, iż w Astek nie tylko rozwijamy talenty wewnętrznie, ale wspieramy je w wychodzeniu z wiedzą do międzynarodowego środowiska.

Równie ważne były nasze działania wspierające inkluzywność i budowanie różnorodności – czego przykładem był udział w Perspektywy Women in Tech, a także rozwój umiejętności komunikacyjnych i wizerunkowych podczas konferencji poświęconych obecności na LinkedIn. Wierzymy, iż nowoczesny specjalista powinien nie tylko znać swój fach, ale też potrafić mówić o nim w sposób świadomy i autentyczny.

Cennym polem rozwoju okazał się także udział naszych pracowników w targach pracy, takich jak Targi Pracy Uniwersytetu Warszawskiego, Politechniki Warszawskiej oraz Uniwersytetu Adama Mickiewicza w Poznaniu, a także warszawskie Talent Days. Podczas tych wydarzeń prowadzili oni prelekcje edukacyjne, w tym autorski cykl „Daj się zatrudnić”, skierowany do studentów i młodych absolwentów. Uczyli, jak przygotować dobre CV, jak wypaść na rozmowie rekrutacyjnej i jak zadbać o swój profesjonalny wizerunek. Po części wykładowej prowadzili indywidualne rozmowy z uczestnikami – analizując ich dokumenty, udzielając porad i odpowiadając na pytania. Dzięki temu nasi pracownicy mieli okazję rozwijać kompetencje mentorskie, uczyć się prowadzenia wystąpień publicznych oraz praktycznego doradztwa. To doświadczenie nie tylko wzmacnia ich pewność siebie i zdolność dzielenia się wiedzą, ale także buduje realne poczucie wpływu i zaangażowania w rozwój przyszłych pokoleń specjalistów.

Dlaczego to ważne:

Udział w zewnętrznych wydarzeniach nie tylko poszerza horyzonty i inspiruje, ale także rozwija kompetencje, które trudno wyćwiczyć w standardowym środowisku biurowym. Nasi pracownicy uczą się występować publicznie, prezentować swoje doświadczenia w zrozumiały i przekonujący sposób, odpowiadać na pytania i reagować na potrzeby odbiorców w czasie rzeczywistym. Dla nich to szansa na rozwój osobisty, budowanie marki eksperta i większą pewność siebie. Dla organizacji – to inwestycja w kapitał ludzki, wizerunek firmy jako aktywnego i odpowiedzialnego pracodawcy oraz dowód na to, iż nasi eksperci mają realny wpływ na rozwój branży.

Artykuły pracowników na blogu i LinkedIn Astek

Każdy pracownik ma możliwość podzielenia się swoją wiedzą i doświadczeniem, publikując autorski artykuł ekspercki na blogu firmowym oraz międzynarodowym profilu LinkedIn Grupy ASTEK. Tematyka jest bardzo szeroka – od najnowszych trendów technologicznych, przez dobre praktyki projektowe, aż po osobiste refleksje dotyczące rozwoju zawodowego czy pracy w międzynarodowym środowisku. Wspieramy autorów na każdym etapie – od pomysłu po redakcję i promocję.

Dlaczego to ważne:

Dla pracowników to okazja do budowania marki osobistej, dzielenia się wiedzą i zaznaczenia swojej obecności w branży. Artykuły stają się często początkiem dalszego rozwoju – zaproszeń do wystąpień, udziału w panelach czy aktywności eksperckich. Dla organizacji to możliwość zaprezentowania kompetencji zespołu w sposób wiarygodny i autentyczny, budowanie rozpoznawalności w sieci oraz promocja kultury dzielenia się wiedzą, która przyciąga kolejnych specjalistów.

„Grow with Astek” – rozwój pokazany oczami pracowników

W ramach naszych działań rozwojowych stworzyliśmy cykl „Grow with Astek” – serię wywiadów z pracownikami, którzy w strukturach firmy przeszli istotną i wartościową drogę zawodową. To przestrzeń, w której dzielimy się prawdziwymi historiami awansów, zmian roli, przebranżowień i zdobywania nowych kompetencji. Wywiady publikujemy zarówno wewnętrznie, jak i na zewnętrznych kanałach firmy, by pokazywać, iż rozwój w Astek to nie ogólnik – to konkretne, indywidualne ścieżki, które inspirują i motywują innych.

Dlaczego to ważne:

„Grow with Astek” to naturalne uzupełnienie programów rozwojowych – pozwala pracownikom zobaczyć, jak w praktyce może wyglądać ich własna ścieżka w organizacji. To narzędzie budujące świadomość możliwości, ale także poczucie sprawczości: rozwój nie dzieje się sam – jest efektem decyzji, wsparcia i otwartości na zmianę. Dla firmy to sposób na promowanie postaw proaktywnych, budowanie kultury rozwoju i wzmacnianie zaangażowania – szczególnie tam, gdzie formalne programy łączą się z inspiracją płynącą z codziennych doświadczeń innych osób w zespole.

Publikacje w mediach branżowych i biznesowych

Astek aktywnie uczestniczy w debacie o przyszłości rynku IT, dzieląc się wiedzą w renomowanych mediach, takich jak Forbes Polska czy ProProgressio. Nasi eksperci komentują zmieniające się realia branży technologicznej – zarówno z perspektywy pracodawcy, jak i partnera wdrożeniowego czy integratora usług.

W publikacjach poruszamy m.in. tematy zarządzania kompetencjami w dobie niedoboru talentów, elastycznych modeli współpracy, automatyzacji i digitalizacji procesów, a także roli AI, low-code/no-code i DevOps w transformacji biznesu. Odnosimy się do aktualnych wyzwań i trendów – jak rosnące znaczenie rozwiązań chmurowych, potrzeba szybkiej adaptacji do zmiennych warunków rynkowych, czy coraz silniejsza presja na efektywność i bezpieczeństwo technologiczne.

Dzięki tej aktywności budujemy wizerunek Astek jako organizacji zorientowanej na rozwój, innowacje i partnerską współpracę – zarówno z klientami, jak i z ekspertami, którzy współtworzą nasze zespoły projektowe.

Dlaczego to ważne:

Obecność w mediach ogólnopolskich i branżowych znacząco wzmacnia nasz wizerunek jako eksperta i nowoczesnego pracodawcy. To również sposób na budowanie przewagi konkurencyjnej – poprzez pokazywanie własnych rozwiązań, podejścia do zarządzania i realnych wyników.

Dla klientów jest to potwierdzenie naszej dojrzałości organizacyjnej, a dla pracowników – powód do dumy z pracy w firmie, która aktywnie uczestniczy w debacie rynkowej i ma coś ważnego do powiedzenia.

Dla osób, które wypowiadają się w imieniu Astek, to dodatkowo prestiż, możliwość zaistnienia jako ekspert w skali ogólnopolskiej oraz realne wzmocnienie ich marki osobistej i kompetencji wizerunkowych. To często pierwszy krok do kolejnych wystąpień, publikacji czy zaproszeń do udziału w wydarzeniach branżowych.

Podcast – wewnętrzny kanał wymiany doświadczeń

Od 2024 roku rozwijamy podcast z udziałem pracowników i współpracowników. Omawiamy w nim praktyczne aspekty pracy projektowej, zarządzania, technologii oraz osobiste doświadczenia zawodowe. Jest to format nieformalny, ale mocno wspierający komunikację i integrację.

Dlaczego to ważne:

Podcast daje przestrzeń na głos z różnych poziomów organizacji – niezależnie od stanowiska. Pozwala budować mosty między zespołami, zwiększać transparentność i wspierać identyfikację z firmą. Jest to także forma edukacji w duchu „peer learning”, z wysokim poziomem autentyczności.

Partnerstwo z SoDA

Od 2024 roku Astek jest członkiem organizacji SoDA – stowarzyszenia zrzeszającego najważniejsze firmy technologiczne w Polsce, działające w obszarze rozwoju oprogramowania. To partnerstwo otwiera przed nami dostęp do szerokiej gamy zasobów eksperckich, w tym regularnych webinarów branżowych, raportów, materiałów edukacyjnych, grup roboczych oraz benchmarków operacyjnych. Co więcej, aktywnie uczestniczymy w wydarzeniach organizowanych przez SoDA, nie tylko jako odbiorcy treści, ale również jako prelegenci, paneliści i partnerzy merytoryczni.

Dlaczego to ważne:

Dla organizacji to źródło aktualnej, rynkowej wiedzy, która wspiera lepsze decyzje zarządcze i strategiczne. Dzięki SoDA możemy porównywać nasze działania z najlepszymi praktykami w branży, szybciej identyfikować zmiany technologiczne i społeczne, a także realnie współtworzyć kierunki rozwoju sektora IT w Polsce.

Członkostwo daje nam również większą widoczność w środowisku eksperckim i wzmacnia naszą pozycję jako odpowiedzialnego i nowoczesnego gracza technologicznego. Dla pracowników i współpracowników to przede wszystkim okazja do poszerzenia horyzontów – możliwość uczestnictwa w wysokiej jakości wydarzeniach i spotkaniach, poznania perspektywy innych firm, a także nawiązania kontaktów z ekspertami z różnych obszarów.

Obecność Astek w SoDA to również dowód na to, iż inwestujemy w rozwój branżowy – nie tylko w obrębie naszej organizacji, ale również w szerszym, ogólnopolskim kontekście.

Innowacyjne metody wydobywania potencjału

W Astek rozwój pracowników wspieramy również przez niestandardowe formy zaangażowania. Przykładem jest konkurs z elementami grywalizacji, zorganizowany po raz kolejny w działach rekrutacji i sprzedaży. Uczestnicy przez siedem tygodni rywalizowali indywidualnie i zespołowo, realizując cele dopasowane do bieżących potrzeb biznesowych – od działań operacyjnych po wdrażanie dobrych praktyk w ewidencjonowaniu zadań.

Mechanizmy znane z gier (punkty, rankingi, nagrody) zastosowaliśmy, by motywować do działania i wzmacniać nawyki wspierające jakość pracy. Zwycięzcy otrzymali nagrody oraz udział w kolacji z kadrą zarządzającą, a całość pozwoliła zidentyfikować nowe talenty i uspójnić standardy pracy zespołów.

Dlaczego to ważne:

Grywalizacja połączyła element rywalizacji i współpracy z realnymi celami biznesowymi – zwiększając zaangażowanie pracowników, poprawiając wyniki i wdrażając nowe standardy w naturalny, niewymuszony sposób. Dla organizacji to skuteczne narzędzie do zarządzania zmianą i wzmacniania kultury odpowiedzialności. Pozwala w krótkim czasie wdrożyć nawyki, które normalnie wymagałyby długotrwałych szkoleń czy interwencji menedżerskich.

Dla pracowników to nie tylko forma uznania i motywacji, ale także szansa na pokazanie swoich umiejętności, zdobycie widoczności wewnątrz firmy i rozwój w kierunku nowych ról. Konkurs stworzył bezpieczne i angażujące środowisko do nauki, działania i eksperymentowania – a to jeden z najskuteczniejszych sposobów na długofalowy rozwój kompetencji.

W Astek wierzymy, iż zaangażowany, zintegrowany i doceniony zespół to fundament sukcesu. Dlatego nasze programy dedykowane pracownikom koncentrują się na ludziach – ich potrzebach, relacjach i możliwościach rozwoju. Od codziennych drobnych gestów, po duże wydarzenia – wszystko po to, by nasi pracownicy czuli się częścią czegoś ważnego i wartościowego.

Program MVPS – dla konsultantów

W 2024 roku wystartowaliśmy z programem MVP’S, który docenia konsultantów za działania wykraczające poza standardowe obowiązki – takie jak udział w wydarzeniach branżowych, dzielenie się wiedzą, wspieranie młodszych koleżanek i kolegów, reprezentowanie firmy w mediach i przestrzeni publicznej, a także udział w procesach rekrutacyjnych i techniczna weryfikacja kandydatów. Punkty zdobywane przez cały rok zamieniają się na uznanie, prestiż oraz nagrody rzeczowe i budżet szkoleniowy na rozwój swoich kompetencji, wręczane podczas uroczystej gali. Gala jest ważnym momentem celebracji zaangażowania i wspólnoty.

Dlaczego to ważne:

Zaangażowanie to nie tylko liczby, targety i KPI. To też postawa, gotowość do dzielenia się sobą i chęć wpływania na innych w pozytywny sposób. Program MVPS wzmacnia poczucie sprawczości – pokazuje, iż każde dodatkowe działanie ma znaczenie i jest dostrzegane. Daje przestrzeń do rozwijania kompetencji miękkich: umiejętności prezentacyjnych, mentoringowych, interpersonalnych, a także budowania marki osobistej, co w świecie IT jest coraz istotniejsze.

Dla wielu konsultantów to również okazja do dzielenia się ekspertyzą techniczną – poprzez udział w procesach rekrutacyjnych, weryfikację kompetencji kandydatów czy współprowadzenie wydarzeń – co pozwala im nie tylko umacniać swoją pozycję eksperta, ale też realnie wpływać na jakość zespołów projektowych.

Dla konsultantów to również możliwość poznania innych aktywnych osób w firmie, integracji międzyprojektowej i wspólnego celebrowania osiągnięć.

Gala MVPS nie jest tylko rozdaniem statuetek – to symboliczny moment pokazujący, iż każda inicjatywa się liczy i iż pracownicy współtworzą kulturę firmy, a nie są tylko jej „częścią”. Program ten zachęca do aktywności, ale też buduje dumę – z siebie, z zespołu, z organizacji, która widzi więcej niż tylko wykonane zadania

Program Employee Advocacy – dla wszystkich pracowników

Wersja programu skierowana do całego zespołu Astek – zarówno osób pracujących w strukturach biurowych, jak i konsultantów. Tu liczy się codzienna aktywność, pomysły, dzielenie się wiedzą, inicjatywa i wsparcie zespołu. Punkty zdobywane za różnorodne działania – od tworzenia treści i reprezentowania firmy na zewnątrz, przez aktywności promujące wartości firmy, aż po wspieranie kolegów w codziennej pracy – można wymieniać na nagrody rzeczowe: firmowe, estetyczne i przyjazne środowisku.

Dlaczego to ważne:

Każda aktywność ma znaczenie – nie tylko ta spektakularna, ale także ta wykonywana po cichu, z zaangażowaniem i sercem. Program Employee Advocacy umożliwia zauważenie tych, którzy tworzą atmosferę współpracy, dzielą się wiedzą i wpływają pozytywnie na kulturę organizacyjną. Wzmacnia poczucie docenienia i podkreśla, iż rozwój kultury firmy to wspólna sprawa.

Dzięki niemu osoby, które na co dzień nie są na „pierwszym planie”, również mają szansę zaistnieć i zostać wyróżnione. To także świetne narzędzie do budowania zaangażowania i wzmacniania tożsamości firmy – jako miejsca, które dba o relacje, promuje współpracę i daje realne możliwości wpływania na swoje otoczenie.

Seminary – wyjazdowa integracja dla zespołów back office

Coroczna wyjazdowa integracja dedykowana zespołom back office, łącząca elementy rozwoju, relacji i wspólnego świętowania. W programie znajdują się merytoryczne warsztaty, inspirujące prezentacje, aktywności team buildingowe oraz gala wręczenia nagród dla najbardziej zaangażowanych pracowników. To wyjątkowa okazja, by spotkać się z zespołami z różnych miast i lepiej się poznać, wymienić doświadczenia i po prostu spędzić razem dobry czas.

Dlaczego to ważne:

Relacje i uznanie są fundamentem każdej zdrowej organizacji. Seminary to forma podziękowania za codzienne zaangażowanie – moment, kiedy mówimy głośno: „dziękujemy, widzimy to, co robisz”. Gala, podczas której wręczamy statuetki i wyróżnienia, to symboliczny gest, który wzmacnia motywację i buduje dumę z przynależności do zespołu.

Merytoryczna część wydarzenia – warsztaty i prezentacje – to z kolei okazja do rozwoju i inspiracji. A spotkanie na żywo ze wszystkimi zespołami z całej Polski, wspólne rozmowy i aktywności integracyjne pozwalają zbudować więzi, które procentują przez cały rok. Seminary to nie tylko event – to inwestycja w ludzi, którzy tworzą serce Astek.

Cykliczne śniadania i Welcome Cocktail Meeting w biurach

W 2024 roku zainicjowaliśmy cykliczne spotkania śniadaniowe w warszawskim biurze – pomysł okazał się na tyle udany, iż w 2025 rozszerzyliśmy tę inicjatywę na wszystkie nasze biura w Polsce.

Spotkania te łączą się z formułą Welcome Cocktail Meeting – powitalnym wydarzeniem dla nowych pracowników, połączonym z popołudniowymi happy hours. To luźna, nieformalna przestrzeń do pogłębiania relacji, świętowania małych sukcesów i spędzania wspólnie czasu. Wspólne planszówki, turnieje w piłkarzyki, bilard czy gra na PS5 – każde biuro ma swoje preferencje, ale jedno pozostaje wspólne: rozmowy, śmiech i dobra energia.

Dlaczego to ważne:

Budowanie relacji zaczyna się od najprostszych rzeczy – wspólnego posiłku, uśmiechu, krótkiej rozmowy w kuchni. Dzięki śniadaniom i spotkaniom powitalnym nowi pracownicy szybciej aklimatyzują się w firmie, a „starsi” mają przestrzeń do odświeżenia relacji, poznania kolegów z innych zespołów i po prostu – złapania oddechu. To również przestrzeń do nieformalnej wymiany wiedzy, dzielenia się nowinkami z życia firmy i budowania wspólnoty, której nie da się stworzyć wyłącznie przez ekrany komputerów.

Summer Party w pięciu miastach

Latem organizujemy cykl pięciu wydarzeń integracyjnych – co tydzień w innym mieście: Warszawie, Wrocławiu, Poznaniu, Gdańsku i Krakowie. Wydarzenia realizowane są przez cały czerwiec i są skierowane do wszystkich pracowników – zarówno konsultantów, jak i zespołów biurowych.

Summer Party to nasz sposób na podziękowanie zespołowi za pierwsze półrocze wspólnej pracy – w formie relaksującego, pełnego dobrej energii wydarzenia. Wprowadzamy letni, chill-outowy klimat, który sprzyja luźniejszej atmosferze i pozwala na chwilę oderwać się od codziennego tempa.

Dlaczego to ważne:

Organizując spotkania w różnych lokalizacjach, umożliwiamy udział wszystkim pracownikom, bez względu na miejsce pracy. To też wyjątkowa okazja do spotkania się z osobami, z którymi współpracujemy na co dzień zdalnie – przy wspólnym stole, muzyce i rozmowach twarzą w twarz.

Summer Party pomaga ładować baterie przed wakacjami, wzmacnia relacje, buduje poczucie wspólnoty i przypomina, iż za każdym projektem stoją konkretni ludzie. To istotny sygnał – iż doceniamy nie tylko wyniki, ale też codzienny wysiłek, lojalność i zaangażowanie. Takie spotkania budują zaufanie, otwierają przestrzeń do nieformalnych rozmów i dają przestrzeń do lepszego poznania się, co potem przekłada się na efektywniejszą współpracę.

Christmas Party z Galą MVPS

Christmas Party to wyjątkowe wydarzenie zamykające rok – organizowane w każdej lokalizacji Astek, pozwala zatrzymać się na moment, podsumować wspólnie minione miesiące i pobyć razem poza kontekstem codziennych zadań.

W poprzednich latach wydarzenie miało charakter spotkań z krótką prezentacją podsumowującą osiągnięcia i plany na kolejny rok. W 2025 roku wzbogacimy je o nowy, istotny element – Galę MVPS, podczas której oficjalnie nagrodzimy osoby najbardziej zaangażowane w rozwój organizacji.

Dlaczego to ważne:

Koniec roku to naturalny moment na refleksję i docenienie ludzi, którzy na co dzień wkładają serce w swoją pracę. Gala MVPS to więcej niż nagrody – to symboliczne pokazanie, iż widzimy, doceniamy i chcemy wspólnie świętować. W atmosferze świątecznej celebrujemy nie tylko osiągnięcia indywidualne, ale też zespół jako całość. Wspólne spotkanie, rozmowy, uśmiechy i chwile wzruszenia budują więź i motywują do dalszego działania. To także istotny sygnał – iż sukces firmy to suma małych i dużych działań każdego z nas, a Astek to miejsce, które nie zapomina o ludziach stojących za projektami.

Tech Eventy – spotkania techniczne i integracyjne

Organizujemy cykliczne spotkania – stacjonarne i online – podczas których nasi specjaliści dzielą się wiedzą, nowinkami technologicznymi i najlepszymi praktykami z projektów. Tech Eventy mają również element integracyjny – bo wiedza najlepiej smakuje w dobrym towarzystwie.

Dlaczego to ważne:

Rozwój nie odbywa się tylko przez kursy – ale przede wszystkim przez ludzi, którzy inspirują. Spotkania techniczne tworzą przestrzeń do rozmowy, wymiany doświadczeń i budowania wewnętrznej społeczności ekspertów. Są też okazją do sprawdzenia się w roli prelegenta, testowania nowej wiedzy w praktyce i zdobywania uznania w gronie innych specjalistów.

Lokalne integracje zespołowe

Każdy z czterech zespołów funkcjonujących w ramach Astek ma realną przestrzeń do organizowania własnych, dopasowanych do potrzeb i efektów biznesowych form integracji – takich jak wspólne gotowanie, wyjścia na kręgle, warsztaty kreatywne, spacery, planszówki, czy po prostu wspólna kolacja po pracy. To inicjatywy planowane oddolnie, w zależności od dynamiki zespołu i charakteru współpracy.

Dlaczego to ważne:

Każdy zespół pracuje w innym rytmie i ma inne potrzeby – a prawdziwa integracja zaczyna się tam, gdzie ludzie czują się swobodnie i rozumiani. Lokalne spotkania pozwalają pogłębić relacje w mniejszym gronie, w bezpiecznej atmosferze i w kontekście codziennej współpracy. Dają przestrzeń na rozmowy o pracy, ale też na wspólny śmiech, odreagowanie i zwykłe „pobycie razem”. Takie formy spotkań są też świetną okazją do celebracji sukcesów zespołu – tych dużych i małych. Pokazują, iż kultura organizacyjna buduje się nie tylko odgórnie, ale też lokalnie – przez ludzi, którzy ją tworzą każdego dnia w swoim mikrośrodowisku.

Wydarzenia sportowe i aktywności fizyczne

Od Poland Business Run i Biegu Firmowego, przez Runmageddon, aż po rowerowy rajd FRRuuu – w Astek wspieramy aktywność fizyczną i zdrową rywalizację, zawsze stawiając na ducha zespołowości. Do udziału w inicjatywach sportowych zapraszamy wyłącznie drużyny – bo to właśnie wspólna gra, kooperacja i wzajemna motywacja stanowią dla nas największą wartość. Regularnie sponsorujemy naszą drużynę piłkarską oraz wspieramy inne zespołowe formy aktywności fizycznej.

Dlaczego to ważne:

Sport to przestrzeń, w której zespoły uczą się działać razem w dynamicznych, często nieprzewidywalnych warunkach – tak jak w projektach. Wspólne trenowanie, starty w biegach, pokonywanie przeszkód – to okazje do zbudowania silniejszych więzi i zaufania. Regularne aktywności zespołowe wspierają nie tylko zdrowie fizyczne, ale i psychiczne, pomagają odreagować stres i spojrzeć na codzienne zadania z nową energią.

Wybierając inicjatywy takie jak rajd FRRuuu, kierujemy się też troską o środowisko – bo sport może nie tylko integrować, ale i inspirować do świadomego, zrównoważonego stylu życia. Dajemy przestrzeń, by każdy mógł poczuć, iż naprawdę „gramy do jednej bramki” – w sporcie i w pracy.

Świętowanie tradycji i inicjatywy oddolne

W Astek pielęgnujemy tradycje i wspieramy inicjatywy, które tworzą klimat bliskości w zespole – niezależnie od roli czy lokalizacji. Wspólnie celebrujemy takie okazje jak Tłusty Czwartek, Halloween, Dzień Kobiet, Dzień Mężczyzn, Dzień Programisty, czy Dzień Gofra. Organizujemy dekorowanie biur, wspólne poczęstunki i mini-wydarzenia tworzone oddolnie przez pracowników. Szczególnym przykładem zaangażowania społecznego jest coroczna zbiórka na rzecz WOŚP, podczas której nasi pracownicy własnoręcznie pieką ciasta, by wesprzeć zbiórkę charytatywną symboliczną „cegiełką”. To właśnie dzięki takim pomysłom i zaangażowaniu biura ożywają, a kultura organizacyjna zyskuje autentyczny, ludzki wymiar.

Dlaczego to ważne:

Silne zespoły nie budują się wyłącznie na zadaniach – budują się w codziennych, drobnych interakcjach. Celebracja tradycji i wspólne inicjatywy dają przestrzeń do budowania relacji, wyrażania siebie i współtworzenia miejsca pracy, które naprawdę czuć jako „nasze”. Dając miejsce na inicjatywy oddolne, pokazujemy zaufanie i otwartość – a to fundamenty zaangażowanej, inkluzywnej i zintegrowanej społeczności pracowników. Te działania mają znaczenie nie tylko symboliczne – wpływają realnie na atmosferę, motywację i poczucie przynależności w organizacji.

Innowacyjne metody wydobywania potencjału pracowników

W Astek wierzymy, iż najlepsze efekty osiąga się wtedy, gdy motywacja spotyka się z dobrą zabawą. Dlatego stawiamy na niestandardowe podejście do wspierania naszych zespołów – szczególnie w obszarach rekrutacji, sprzedaży i zarządzania zasobami. Po raz kolejny zrealizowaliśmy wewnętrzny program motywacyjny, którego formuła oparta była na elementach grywalizacji. Przez siedem tygodni zespoły realizowały wyzwania dostosowane do aktualnych celów biznesowych – zarówno w ramach codziennych obowiązków, jak i wdrażania nowych narzędzi czy nawyków pracy.

Rywalizacja toczyła się równolegle na dwóch poziomach – indywidualnym i zespołowym. Regularne aktualizacje rankingów, przejrzyste zasady i atrakcyjne nagrody podtrzymywały wysoki poziom zaangażowania i ducha współzawodnictwa. Całość zwieńczyły uroczyste kolacje z najlepszymi graczami, będące nie tylko formą nagrody, ale też okazją do wymiany doświadczeń i celebracji wspólnego sukcesu.

Dlaczego to ważne:

Ludzie najlepiej rozwijają skrzydła wtedy, gdy czują sens swojej pracy, widzą jej efekty i dobrze się przy tym bawią. Program pokazał, iż współpraca, szybka adaptacja do zmieniających się celów i otwartość na nowe metody działania mogą iść w parze z satysfakcją i dumą z osiągnięć. Takie inicjatywy wzmacniają zaangażowanie, przybliżają do wspólnych celów i budują środowisko pracy, w którym chce się być – nie tylko dla wyników, ale też dla ludzi, z którymi się je osiąga.

Standardy BHP i higiena pracy

Astek wdrożył System Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy zgodny z normą ISO 45001:2018. Nasze podejście opiera się na identyfikacji i minimalizacji ryzyka, zapobieganiu wypadkom, edukacji pracowników oraz ciągłym doskonaleniu procesów BHP. Przeprowadzamy audyty, monitorujemy warunki pracy i wprowadzamy realne zmiany. W biurach – jak np. w warszawskim Q22 – stosujemy nowoczesne rozwiązania przestrzenne: zielone ściany, panele akustyczne i strefy wyciszenia, które poprawiają komfort pracy, wspierają koncentrację i pomagają zadbać o zdrowie psychiczne.

Dlaczego to ważne:

Bo zdrowie i bezpieczeństwo to fundament każdej organizacji. Zapewnienie odpowiednich warunków pracy nie tylko chroni przed zagrożeniami, ale też daje poczucie spokoju i stabilności. Pracownik, który wie, iż jego dobrostan jest realnym priorytetem, pracuje efektywniej i czuje się częścią odpowiedzialnej organizacji. To także przejaw troski i szacunku – filarów zdrowej kultury pracy.

Edukacja pracowników

Regularnie realizujemy szkolenia z zakresu BHP, higieny pracy i ekologii – zgodne z wymaganiami ISO. Pracownicy przechodzą zarówno obowiązkowe szkolenia okresowe, jak i specjalistyczne – np. symulacje sytuacji awaryjnych (zaplanowane na jesień 2025). Dodatkowo planujemy wprowadzenie szkoleń z zakresu pierwszej pomocy, które wzmocnią poczucie bezpieczeństwa i gotowości do niesienia wsparcia.

Dlaczego to ważne:

Świadomość i wiedza to klucz do reagowania w kryzysowych sytuacjach. Szkolenia uczą odpowiedzialności, uważności i współpracy – umiejętności równie ważnych, jak te techniczne. Pokazują też, iż firma ufa ludziom i daje im narzędzia, by działać mądrze i odważnie. Edukacja zwiększa samodzielność i pewność siebie, przekładając się na jakość pracy całych zespołów.

Profilaktyka i postcovidowe standardy

Choć restrykcje sanitarne zostały zniesione, nie wróciliśmy „do starego porządku”. Działamy zgodnie z podejściem wynikającym z ISO 45001 oraz polityką zarządzania ryzykiem – dostosowujemy biura, edukujemy, ograniczamy spotkania stacjonarne tam, gdzie to możliwe. Pracownicy mają dostęp do prywatnej opieki medycznej (również psychologicznej), a także elastyczny model pracy – hybrydowy lub zdalny – który minimalizuje ryzyko przeciążenia, stresu czy infekcji. Praktyki pracy zdalnej pozwalają też lepiej pogodzić obowiązki zawodowe z prywatnymi.

Dlaczego to ważne:

Nowa rzeczywistość pracy wymaga empatii, elastyczności i szybkiego reagowania. Pracownicy czują się bezpieczniej, kiedy wiedzą, iż firma nie ignoruje ich zdrowia – ale aktywnie je wspiera. Zaufanie i zdrowie psychiczne to dziś równie ważne jak stabilność techniczna czy biznesowa. Takie podejście przekłada się na niższą rotację, lepszą atmosferę i większe poczucie sensu w pracy.

Wsparcie fizyczne i mentalne

Wspieramy zdrowie pracowników w wielu wymiarach – oferujemy Multisport, dofinansowania aktywności fizycznej, dostęp do wydarzeń sportowych, ubezpieczenia, prywatną opiekę medyczną i zniżki na komunikację miejską. Promujemy etyczne zachowania, przeciwdziałamy mobbingowi i dbamy o dobrostan psychiczny. Kładziemy nacisk na work-life balance, szanujemy czas prywatny, unikamy kontaktów poza godzinami pracy i wspieramy autonomię w modelu hybrydowym. Tworzymy środowisko, w którym każdy może czuć się sobą – bez lęku, presji czy sztucznych barier.

Dlaczego to ważne:

Pracownik to nie tylko specjalista – to człowiek z potrzebami, emocjami i ograniczeniami. Dbanie o zdrowie fizyczne i psychiczne to nie benefit, ale konieczność w nowoczesnym środowisku pracy. Troska o ludzi przekłada się na ich lojalność, efektywność i poczucie przynależności. To właśnie dzięki temu zdobywamy zaufanie i tytuły „Great Place to Work” – bo budujemy miejsce, w którym po prostu dobrze się jest. Gdzie ludzie chcą przychodzić – nie tylko po to, by pracować, ale żeby być częścią wspólnoty, która ich wspiera.

Certyfikaty ISO i standardy jakości

Astek posiada wdrożone i utrzymywane systemy zarządzania zgodne z międzynarodowymi normami:

• ISO 9001:2015 – potwierdzający skuteczne zarządzanie jakością i zorientowanie na ciągłe doskonalenie usług,
• ISO 14001:2015 – zaangażowanie w działania proekologiczne i odpowiedzialność środowiskową,
• ISO 27001:2013 – gwarantujący wysoki poziom bezpieczeństwa informacji i danych,
• ISO 45001:2018 – certyfikujący wysoki standard BHP i higieny pracy,
• TISAX – międzynarodowy standard wymagań bezpieczeństwa informacji w branży motoryzacyjnej.

Wszystkie te certyfikaty są przyznawane przez niezależne, akredytowane jednostki certyfikujące na podstawie audytów i potwierdzenia zgodności z rygorystycznymi wymaganiami norm. Ich utrzymanie wymaga stałego doskonalenia, kontroli procesów i gotowości na zmiany w otoczeniu rynkowym.

Dlaczego to ważne:

Dzięki certyfikacjom możemy zapewniać klientom i pracownikom najwyższy poziom profesjonalizmu, bezpieczeństwa i odpowiedzialności. To również wyraz naszej dojrzałości jako organizacji – gotowej na rozwój, innowacje i odpowiedzialne zarządzanie.

Wyróżnienia dla miejsca pracy

• Great Place to Work® – uzyskany po raz piąty z rzędu. Certyfikat oparty na badaniu opinii pracowników i ocenie kultury organizacyjnej.
• Friendly Workplace – uzyskany po raz pierwszy w 2024 roku. Przyznawany przez redakcję portalu MarkaPracodawcy.pl na podstawie analizy działań wspierających dobrostan pracowników.
• Best Quality Employer (BQE) – także po raz pierwszy w 2024 roku. Nagroda przyznawana pracodawcom, którzy wdrażają wysokie standardy zarządzania i wspierają rozwój swoich zespołów.

Dlaczego to ważne:

To wyróżnienia, które bazują na zaufaniu – zarówno ze strony pracowników, jak i ekspertów HR. Pokazują, iż Astek, to nie tylko atrakcyjne miejsce pracy, ale przede wszystkim organizacja, która wsłuchuje się w potrzeby swoich ludzi i reaguje na zmiany z empatią, elastycznością i odpowiedzialnością.

Nagrody biznesowe i branżowe

• Diamenty Forbesa – przyznane ponownie za dynamiczny wzrost przychodów, płynność finansową oraz wiarygodność firmy. Zestawienie opracowywane na podstawie danych Dun & Bradstreet.
• Gazela Biznesu – po raz czwarty z rzędu w gronie najbardziej dynamicznie rozwijających się firm w Polsce. Ranking przygotowany przez redakcję „Pulsu Biznesu” na podstawie wyników finansowych z ostatnich trzech lat.

Dlaczego to ważne:

Te nagrody to nie tylko symbol sukcesu biznesowego, ale też efekt długofalowej strategii i codziennej pracy całych zespołów. Pracownicy mogą mieć pewność, iż są częścią silnej, wiarygodnej i przyszłościowej organizacji, która stawia na rozwój – zarówno firmowy, jak i indywidualny.

Indywidualne podejście do komunikacji

W Astek wierzymy, iż komunikacja nie jest celem sama w sobie – ma być realnym wsparciem w codziennej pracy. Dlatego zamiast narzucać jeden szablon, dobieramy formy kontaktu do odbiorcy. Wiadomości e-mail, SMS-y, rozmowy telefoniczne, zaproszenia do kalendarzy, grupy na Teamsach – każda z tych form służy temu, by być w kontakcie na poziomie, który jest wygodny i skuteczny dla pracownika. Przywróciliśmy także newsletter wewnętrzny – nie jako biuletyn z ogłoszeniami, ale jako nowoczesne narzędzie budowania zaangażowania, współtworzone z zespołem.

Dlaczego to ważne:

Dobra komunikacja to nie hałas, tylko zrozumienie. Budujemy środowisko, w którym każdy ma przestrzeń do wyrażenia swojego zdania i dostęp do informacji, które są naprawdę potrzebne. Dopasowanie komunikacji do realnych potrzeb pracowników pozwala im czuć się częścią firmy, być na bieżąco i mieć wpływ na to, co się dzieje. To także klucz do sprawnego zarządzania zmianą i budowania relacji opartych na szacunku.

Nagrody i programy motywacyjne

Wierzymy, iż codzienne zaangażowanie zasługuje na uważność i docenienie. Oprócz formalnych premii czy bonusów, wdrażamy mniejsze, symboliczne formy uznania: listy gratulacyjne, jubileuszowe upominki, „GIFT-y” za awans czy konkursy świąteczne i sezonowe. Dbamy o to, by nagrody były nie tylko za liczby, ale i za postawy – pomoc innym, dzielenie się wiedzą, inicjatywy wewnętrzne. Co kwartał nagradzamy również najbardziej zaangażowane osoby tytułem MVPS. Te osoby nie tylko wyróżniają się wynikami – są ambasadorami naszej kultury.

Dlaczego to ważne:

Każdy potrzebuje czasem usłyszeć „dobra robota” – i poczuć, iż jego wysiłek naprawdę robi różnicę. Docenienie nie tylko wzmacnia motywację, ale też buduje wzajemne zaufanie i poczucie przynależności. Nagrody i uznanie wpływają bezpośrednio na satysfakcję z pracy, zwiększają lojalność i tworzą kulturę, w której osiągnięcia nie przechodzą niezauważone.

Awanse i ścieżki kariery

Nie każdy rozwój oznacza awans pionowy – dlatego wspieramy także rozwój horyzontalny. Możliwość zmiany działu, przebranżowienia się, testowania nowej roli – to realne opcje. Pracownicy przechodzą między działami (np. z back-office do zespołu projektowego), uczestniczą w kursach i studiach, otrzymują wsparcie w certyfikacji. Dwa razy w roku prowadzimy przegląd ścieżek kariery, dając pracownikom możliwość zgłoszenia swoich planów i ambicji. Dodatkowo, kultura feedbacku pozwala na bieżąco rozmawiać o rozwoju i potrzebach.

Dlaczego to ważne:

Kariera to nie drabina – to ścieżka, którą warto wytyczać razem. Gdy dajemy pracownikom przestrzeń na rozwój, pokazujemy, iż nie są trybikiem, ale współtwórcą własnej przyszłości. Transparentne zasady awansów i realne możliwości przekładają się na wyższą retencję, większe zadowolenie i gotowość do podejmowania nowych wyzwań w ramach tej samej organizacji.

Badania satysfakcji i głos pracowników

Od 2024 roku prowadzimy kwartalne ankiety satysfakcji, pytając pracowników nie tylko o poziom zadowolenia, ale też o pomysły na usprawnienia. Reagujemy na to, co zgłaszają – pokazując, iż ich opinia ma znaczenie. To kontynuacja wcześniejszych badań typu eNPS, ale w bardziej angażującej, otwartej formie.

Dlaczego to ważne:

Nie da się zbudować dobrej kultury pracy „na wyczucie”. Potrzebujemy realnych danych – i odwagi, by wprowadzać zmiany. Słuchanie ludzi to pierwszy krok do tego, by firma była miejscem, w którym naprawdę chce się pracować. Dzięki temu pracownicy czują, iż ich głos jest słyszany i może coś zmienić – a to podstawa zaufania i zaangażowania.

Programy antymobbingowe i procedura zgłoszeń

Każdy pracownik powinien czuć się bezpiecznie – nie tylko fizycznie, ale też psychicznie. Dlatego wprowadziliśmy system zgłaszania nieprawidłowości (sygnalistów), który pozwala anonimowo zgłosić nieetyczne zachowanie. Prowadzimy spotkania i warsztaty na temat mobbingu – by nie tylko reagować, ale też zapobiegać. W naszym Kodeksie Postępowania jasno określamy, na co nie ma miejsca w Astek.

Dlaczego to ważne:

Klimat organizacyjny to nie „miły dodatek” – to fundament efektywnej i zdrowej pracy. Bezpieczeństwo psychiczne to warunek zaangażowania i zaufania. Kultura, w której nie ma przyzwolenia na przemoc słowną, dyskryminację czy nadużycia, daje ludziom pewność, iż mogą być sobą i wykonywać swoją pracę w godnych warunkach.

Przyjazna rekrutacja

Rekrutacja w Astek oparta jest na transparentności, szacunku i wsparciu. Od momentu aplikacji aż po onboarding kandydat może liczyć na jasną komunikację, szybką informację zwrotną, przygotowanie do rozmów i przedstawienie różnych projektów dopasowanych do jego profilu. Dbamy o przejrzystość oferty, ludzki kontakt z rekruterem, przygotowanie do rozmowy z klientem i bezpieczne przetwarzanie danych. w tej chwili pracujemy nad własną platformą rekrutacyjną, która dodatkowo ułatwi ten proces.

Dlaczego to ważne:

Każdy dobry start zaczyna się od dobrego doświadczenia kandydata. Proces rekrutacyjny to pierwsze wrażenie – warto, by było pozytywne, merytoryczne i pełne szacunku. Wrażenie z rekrutacji często rzutuje na późniejsze zaangażowanie i lojalność – dlatego tak dużą wagę przykładamy do jakości kontaktu i ludzkiego podejścia już od pierwszego etapu.

Ekologia i odpowiedzialność społeczna

Działamy w duchu odpowiedzialności – zarówno względem ludzi, jak i planety. Współpracujemy z lokalnymi dostawcami i firmami z certyfikatami ekologicznymi, ograniczyliśmy flotę samochodową, planujemy nową – bardziej ekologiczną – przestrzeń biurową we Wrocławiu. Oferujemy też dofinansowanie do komunikacji miejskiej i wspieramy inicjatywy społeczne (np. WOŚP, zbiórki charytatywne). W firmie dominuje postawa „less waste” i realne działania zamiast pustych deklaracji.

Dlaczego to ważne:

Odpowiedzialność nie kończy się na drzwiach biura. Wierzymy, iż choćby niewielkie działania – powtarzane konsekwentnie – tworzą wielką zmianę. Postawa proekologiczna pokazuje, iż firma dostrzega swoją rolę w społeczeństwie i chce być jego odpowiedzialnym uczestnikiem. Dla wielu pracowników to także kwestia osobistych wartości – a my chcemy być firmą, z którą warto się utożsamiać.

Kultura pracy oparta na autentyczności i zaufaniu

Nie mamy dress code’u, bo wierzymy, iż najlepiej pracuje się w komforcie. Organizujemy tematyczne konkursy i akcje (np. Dzień Programisty, Dzień Kobiet/Mężczyzn, Dzień Gofra), obchodzimy ważne momenty (urodziny, rocznice pracy), wspieramy inicjatywy oddolne – np. dekorowanie biura na święta czy pieczenie ciast na WOŚP. Promujemy kulturę „tu i teraz”, w której każdy może być sobą, czuć się częścią zespołu i wnosić coś od siebie.

Dlaczego to ważne:

Prawdziwe zaangażowanie rodzi się z autentyczności. Kiedy ludzie mogą działać po swojemu, z własnym stylem i energią – wtedy pojawia się prawdziwa motywacja, lojalność i poczucie sensu. Otwartość, swoboda i poczucie wspólnoty to wartości, które przyciągają – i zostają z ludźmi na długo.

Mentoring na uczelniach wyższych

Wspieramy przyszłych liderów już na etapie studiów. Przykładem jest udział naszych menedżerów w programie „Liderzy dla Liderów” organizowanym przez Uniwersytet WSB Merito w Warszawie. Nasi mentorzy dzielą się swoim doświadczeniem z uczestnikami programu, wspierając ich w rozwoju kompetencji przywódczych, podejmowaniu świadomych decyzji zawodowych i budowaniu pewności siebie. To nie tylko cykl spotkań, ale przede wszystkim relacja oparta na partnerstwie, zaufaniu i rozmowie.

Dlaczego to ważne:

Dobry lider to ten, który potrafi wspierać i rozwijać innych. Mentoring jest dla nas nie tylko formą dzielenia się wiedzą, ale też wyrazem odpowiedzialności społecznej – realnego wpływu na rozwój młodego pokolenia liderów.

Udział w targach pracy i prelekcje na uczelniach

Jesteśmy aktywnym uczestnikiem targów pracy na uczelniach takich jak Politechnika Warszawska, Uniwersytet Warszawski czy WSB Merito. Podczas wydarzeń takich jak Talent Days czy targi organizowane przez biura karier, dzielimy się wiedzą na temat rynku pracy, tworzenia skutecznego CV, przygotowania do rozmowy rekrutacyjnej oraz budowania ścieżki kariery w branży IT. Nasi eksperci prowadzą prelekcje i indywidualne spotkania z uczestnikami, odpowiadając na ich pytania, dzieląc się materiałami edukacyjnymi i inspirując do dalszego rozwoju.

Dlaczego to ważne:

Pierwsze kroki na rynku pracy często decydują o dalszym kierunku kariery. Chcemy być dla młodych ludzi wsparciem, doradcą i przewodnikiem – nie tylko potencjalnym pracodawcą. Dzięki temu budujemy mosty między światem akademickim a biznesem.

ABC poszukiwania pracy – praktyczne wsparcie dla startu kariery

Wiemy, jak trudne bywają pierwsze kroki na rynku pracy – szczególnie w branży IT i nowych technologii, gdzie oczekiwania często wydają się nieosiągalne dla osób bez doświadczenia. Dlatego w ramach naszych działań edukacyjnych przygotowaliśmy zestaw praktycznych materiałów i wskazówek pod nazwą ABC poszukiwania pracy, który udostępniamy studentom i absolwentom podczas targów pracy oraz spotkań na uczelniach. Jest też dostępny na naszej stronie:

https://Astek.pl/strona-glowna/abc-poszukiwania-pracy/.

Wszystko przygotowane z myślą o tym, by nie tylko „przejść proces”, ale by go zrozumieć – z perspektywy kandydata i pracodawcy.

Dlaczego to ważne:

Wsparcie w rekrutacji to więcej niż poprawione CV. To umiejętność spojrzenia na siebie oczami pracodawcy, pewność siebie podczas rozmowy i świadomość własnych mocnych stron. ABC poszukiwania pracy to nasz sposób, by pomóc młodym ludziom nie tylko znaleźć pierwszą pracę, ale wejść w świat zawodowy z poczuciem sprawczości i zaufania do własnych możliwości.

To też konkretna forma budowania relacji – otwartość, dzielenie się wiedzą i indywidualne podejście sprawiają, iż dla wielu studentów jesteśmy nie tylko firmą, ale partnerem, którego warto zapamiętać na dalszą ścieżkę zawodową.

Zaangażowanie społeczne i troska o środowisko

W Astek wierzymy, iż firma to nie tylko struktura, produkty i wyniki finansowe – to przede wszystkim ludzie i wartości, które wspólnie tworzymy. Społeczna odpowiedzialność biznesu to dla nas konkretne działania, które budują mosty między światem biznesu, lokalnymi społecznościami i środowiskiem naturalnym. Od lat konsekwentnie wplatamy idee zrównoważonego rozwoju i empatii do naszej codziennej działalności, bo wiemy, iż prawdziwa siła organizacji leży w jej wpływie na otoczenie.

Dlatego też przystąpiliśmy do inicjatywy SBTi (Science Based Targets initiative) – globalnego programu, który wspiera firmy w wyznaczaniu i realizacji ambitnych, mierzalnych celów klimatycznych. Jego nadrzędnym celem jest ograniczenie globalnego ocieplenia do 1,5°C względem epoki przedindustrialnej, zgodnie z założeniami Porozumienia Paryskiego.

W ramach naszego zaangażowania zobowiązaliśmy się do redukcji emisji gazów cieplarnianych w całym łańcuchu wartości, wdrażania bardziej zrównoważonych praktyk operacyjnych oraz świadomego zarządzania naszym śladem węglowym – także w codziennych działaniach, takich jak organizacja wydarzeń firmowych, wybór dostawców czy zarządzanie energią w biurach.

Wierzymy, iż przyszłość odpowiedzialnego biznesu to nie tylko cyfrowa transformacja, ale również odpowiedzialność za planetę i kolejne pokolenia.

Dlaczego to ważne:

W dobie kryzysów klimatycznych, ekonomicznych i społecznych rośnie potrzeba odpowiedzialnych liderów – nie tylko osób, ale też firm. Pracownicy, partnerzy i klienci coraz częściej wybierają organizacje, które działają etycznie, transparentnie i mają realny wpływ na rzeczywistość. W Astek nie chcemy być tylko biernymi obserwatorami zmian – chcemy być ich aktywnymi uczestnikami. Angażując się w działania prospołeczne i ekologiczne, wzmacniamy wspólnotę, pokazujemy autentyczną troskę i budujemy miejsce pracy, z którego można być dumnym.

DZIAŁANIA EKOLOGICZNE

Zbiórka elektrośmieci

W ramach ogólnopolskiej akcji umożliwiliśmy naszym pracownikom bezpieczne pozbycie się elektroodpadów – od telefonów i ładowarek po zużyty sprzęt biurowy. Zebrane elektrośmieci zostały przekazane profesjonalnym firmom zajmującym się recyklingiem i utylizacją, dzięki czemu ograniczyliśmy ryzyko zanieczyszczenia środowiska niebezpiecznymi substancjami.

Dlaczego to ważne:

Odpady elektroniczne zawierają substancje szkodliwe dla ludzi i środowiska. Niewłaściwe składowanie lub spalanie powoduje uwalnianie toksycznych związków. Edukując i ułatwiając odpowiednie postępowanie z elektrośmieciami, chronimy nasze zdrowie i przyszłość planety, dając jednocześnie przykład odpowiedzialności środowiskowej innym firmom.

Segregacja śmieci + akcje edukacyjne

We wszystkich biurach wdrożyliśmy system segregacji odpadów oraz prowadzimy kampanie przypominające i edukacyjne – od prostych infografik po cykliczne komunikaty nt. najczęstszych błędów. Angażujemy również pracowników w działania zwiększające świadomość ekologiczną.

Dlaczego to ważne:

Segregacja to pierwszy krok do zamkniętego obiegu surowców. Każdy poprawnie posegregowany odpad to mniejsze zużycie zasobów naturalnych, mniej odpadów trafiających na wysypiska i realna ulga dla środowiska. Utrwalanie dobrych nawyków w pracy przekłada się na zachowania w życiu prywatnym – to efekt domina.

Ekologiczne biura

Tworzymy biura, które wspierają zrównoważony rozwój i dobrostan zespołu. W naszych lokalizacjach stawiamy na naturalne oświetlenie, roślinność poprawiającą jakość powietrza, ograniczenie zużycia plastiku, energooszczędne rozwiązania i przyjazne przestrzenie sprzyjające pracy i regeneracji. Wybieramy biura spełniające wymagania międzynarodowego standardu BREEAM – jednego z najbardziej uznanych systemów certyfikacji ekologicznej. To konkretne działanie w kierunku zrównoważonego rozwoju.

Dlaczego to ważne:

Biuro to nie tylko miejsce pracy, ale przestrzeń, w której spędzamy dużą część życia. Ekologiczne i zdrowe środowisko wspiera koncentrację, poprawia nastrój, zmniejsza zmęczenie i sprzyja długoterminowemu zaangażowaniu. To również jasny sygnał, iż firma dba o planetę i ludzi.

Redukcja floty samochodowej

Stopniowo ograniczamy liczbę pojazdów służbowych, promując alternatywne formy transportu – rowery, komunikację miejską, wspólne przejazdy. Naszym celem jest redukcja emisji CO₂, hałasu i zatłoczenia w miastach. W ramach programu SBTi planujemy wymianę floty na samochody elektryczne.

Dlaczego to ważne:

Transport drogowy to jeden z głównych źródeł emisji gazów cieplarnianych. Każdy samochód mniej to czystsze powietrze, mniejsze korki i realny wkład w walkę ze zmianami klimatycznymi. Wybór środków transportu to decyzja, która ma znaczenie.

Dofinansowanie do kart miejskich

Wspieramy pracowników, którzy wybierają transport publiczny, oferując dofinansowanie do kart miejskich w największych miastach. Wierzymy, iż zrównoważona mobilność powinna być nie tylko promowana, ale i wspierana finansowo.

Dlaczego to ważne:

Zrównoważony transport to oszczędność czasu, pieniędzy i emisji. Dla wielu osób to również wygodniejsza, mniej stresująca forma przemieszczania się. Dofinansowanie stanowi konkretną zachętę do wyboru odpowiedzialnych rozwiązań.

Cykl komunikacji ekologicznej

Na wewnętrznych kanałach dzielimy się wiedzą na temat ekologii, promujemy proste zmiany (np. jak zmniejszyć zużycie papieru, energii czy plastiku), zachęcamy do udziału w akcjach i promujemy postawy świadomego konsumpcjonizmu.

Dlaczego to ważne:

Wiedza to pierwszy krok do zmiany. Stała komunikacja ekologiczna zwiększa świadomość, motywuje do działania i wzmacnia poczucie sprawczości. Pracownicy czują, iż mogą realnie wpływać na świat wokół siebie – nie tylko słowem, ale i działaniem.

INICJATYWY GLOBALNE I STRATEGICZNE

Zero Carbon 2050 i Carbon Ambassadors

Jesteśmy częścią globalnej strategii Grupy ASTEK, która zakłada całkowite ograniczenie emisji dwutlenku węgla do roku 2050. W Polsce działamy lokalnie, ale z globalnym myśleniem – wspierani przez zespół Carbon Ambassadors, czyli naszych wewnętrznych liderów zmiany. Ich zadaniem jest nie tylko edukacja, ale także inicjowanie realnych działań w obszarze zrównoważonego rozwoju.

Dlaczego to ważne:

Zmiany klimatyczne to wyzwanie, które wymaga współpracy ponad granicami. Jako firma z sektora technologicznego mamy narzędzia i zasoby, by działać – i poczucie odpowiedzialności, by z nich korzystać. Angażując pracowników, tworzymy sieć ambasadorów zmian, która ma realny wpływ na sposób funkcjonowania całej organizacji.

Science Based Targets (SBTi)

Dołączyliśmy do międzynarodowej inicjatywy, która wspiera firmy w realizacji celów klimatycznych opartych na najnowszej wiedzy naukowej. Oznacza to przyjęcie konkretnych, mierzalnych zobowiązań w zakresie redukcji emisji gazów cieplarnianych i ścisłą kontrolę ich realizacji.

Dlaczego to ważne:

W świecie zdominowanym przez greenwashing chcemy być wiarygodni. SBTi to gwarancja, iż nasze działania mają sens, są audytowalne i zgodne z najlepszymi praktykami. Dzięki temu nasi klienci, partnerzy i pracownicy wiedzą, iż za deklaracjami idą konkretne kroki.

DZIAŁANIA SPOŁECZNE I WOLONTARIAT

Pomoc schronisku dla psów

Pracownicy Astek zorganizowali zbiórkę darów dla lokalnego schroniska – karmy, koców, zabawek i środków czystości. Akcję zakończyliśmy wspólnym spacerem z podopiecznymi schroniska, co było nie tylko formą pomocy, ale też integracji zespołu.

Dlaczego to ważne:

Empatia nie kończy się na ludziach. Dbanie o dobrostan zwierząt to forma odpowiedzialności społecznej, która rozwija wrażliwość, uczy troski i pokazuje, iż każda istota zasługuje na uwagę. To także okazja do wspólnego działania w innym niż zawodowy kontekście.

Ubrania do oddania

W ramach ogólnopolskiej inicjatywy zbieraliśmy odzież używaną, którą przekazano na cele społeczne. Odzież zyskała drugie życie, trafiając do potrzebujących, a jednocześnie ograniczyliśmy ilość odpadów tekstylnych.

Dlaczego to ważne:

Moda cyrkularna to jeden z kluczowych elementów ekologii. Poprzez takie akcje nie tylko wspieramy osoby w trudnej sytuacji, ale też uświadamiamy, iż każdy z nas może w prosty sposób działać na rzecz planety.

Zbiórka dla powodzian

W odpowiedzi na lokalne kataklizmy nasi pracownicy spontanicznie zorganizowali zbiórkę darów dla osób poszkodowanych przez powódź. Pomoc objęła żywność, środki higieniczne i artykuły pierwszej potrzeby.

Dlaczego to ważne:

Solidarność w obliczu kryzysu to fundament silnej społeczności. Takie oddolne inicjatywy są świadectwem dojrzałości zespołu i potwierdzeniem, iż Astek tworzą ludzie, którym naprawdę zależy.

Wspieranie pikników charytatywnych

Nie tylko bierzemy udział w wydarzeniach, ale też pomagamy w ich organizacji – wspierając je logistycznie, rzeczowo i promocyjnie. W ten sposób wzmacniamy więzi z lokalną społecznością.

Dlaczego to ważne:

Obecność firmy na poziomie lokalnym pokazuje, iż jesteśmy blisko ludzi i ich spraw. To buduje zaufanie, tworzy przestrzeń do dialogu i daje poczucie, iż firma to coś więcej niż biuro.

EDUKACJA I PROFILAKTYKA

Movember

W listopadzie realizujemy międzynarodową kampanię związaną z profilaktyką zdrowia mężczyzn – zwłaszcza w zakresie nowotworów jąder i prostaty. W ramach akcji prowadzimy edukację, dzielimy się materiałami, zachęcamy do badań oraz – co równie ważne – przełamujemy tabu. Promujemy otwartą rozmowę, dostęp do informacji i realne wsparcie.

Dlaczego to ważne:

W Polsce wciąż wielu mężczyzn unika wizyt u lekarza – z braku wiedzy, czasu, z obawy lub wstydu. Movember ma odczarować ten temat i pokazać, iż dbanie o zdrowie to wyraz odpowiedzialności – za siebie, za rodzinę, za przyszłość.

Marzec – miesiąc kobiet i profilaktyki zdrowia

W marcu, miesiącu dedykowanym kobietom, prowadzimy kampanię promującą profilaktykę zdrowotną. Co tydzień publikujemy informacje o badaniach, które warto wykonać, wskazujemy placówki medyczne i organizacje wspierające kobiety.

Dlaczego to ważne:

Zadbana pracowniczka to zdrowa, świadoma i silna część zespołu. Przypominamy, iż zdrowie to nie luksus, tylko prawo – i iż warto o nie dbać, choćby jeżeli kalendarz pęka w szwach. Edukacja zdrowotna to również inwestycja w długoterminowy dobrostan pracowników.